人力资源开发/组织发展术语：“诚信”

诚信可以用一个词来概括：做正确的事。在日本，长期以来被称为“真、善、美”，意思是不假（真）、做正确的事（禅）、和谐（美）的状态。

在日本，人们有一种强烈的做正确事的倾向。然而，在没有正确答案的VUCA时代，领导者需要做出最终的判断和决策，并且必须对结果负责。听取利益相关者的意见很重要，但由于意见多种多样，最终你能依靠的还是诚信，这是基于你自己价值观的判断轴。

诚信是领导力的基本要素，也是有效和道德管理领域中不容谈判的要素。对于在组织中建立信任和尊重至关重要。

博士。马歇尔·戈德史密斯教导说，作为领导者，要践行诚信，必须做到以下几点。

1。道德行为典范：
领导者了解并传达公司和专业标准

2。打击不道德的制度：
反对鼓励不诚实行为或奖励不道德行为的系统和程序

3。保证透明度：
领导者必须谨慎处理机密事务，提供事实而不是粉饰，做出切实可行的承诺

4。鼓励开放式沟通：
让利益相关者参与决策并鼓励他们提出对可疑做法的担忧，而不必担心遭到报复

5。沟通原则：
写下您的原则并清楚地传达给您的团队

6。接受反馈：
领导者愿意寻求同事和成员对他们对高道德标准的承诺的反馈，并根据这些反馈进行调整

7。接受错误：
当事情没有按计划进行时，坦白承认自己的错误并对自己的角色负责

8。消除政治和自私行为：
了解工作能力是取得职业成功的最有效方法，并营造一个消除组织政治的环境

9。对道德的挑战：
如果您被要求做一些不道德、非法或不道德的事情，请对该决定提出质疑并说明您认为该决定错误的原因

以诚信为目标，需要思考“我应该如何生活”，并不断体现在我的行​​动中，才能成长为一个适合成为未来时代领导者的人。