人力资源开发/组织发展术语:“人力资本管理”
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人力资源开发/组织发展术语
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商务客车有限公司营销总部公共关系
人力资本管理
为了应对环境的剧烈变化,实现组织的中长期发展,管理层将传统上被视为管理资源之一的“人”定位为重要资产,尊重每个员工的个性,对“人”进行长期投资。
为了实现人力资本管理,上市公司需要按照ISO30414(国际标准化组织(ISO)制定的人力资本管理标准)披露11项信息。
[ISO (ISO30414) 指定的 11 项]
1。合规与道德
2。成本
3。多样性
4。领导
5。组织文化
6。组织健康、安全和福祉
7。生产率
8。招聘、调动、离职
9。技能和能力
10。继任计划
11。劳动力的可用性
在日本,超过 ISO30414 的 19 项被定位为需要披露的项目。
[国家应披露的19项内容(来源:日经新闻)]
1。领导
2。栽培
3。技能/管理
4。订婚
5。招聘
6。维持
7。演替
8。多样性
9。不歧视
10。育儿假
11。心理倾向
12。身体倾向
13。安全
14。劳动实践
15。童工/强迫劳动
16。工资公平
17。福利待遇
18。与工会的关系
19。合规/道德
此外,随着从目前主流的人力资源管理向人力资本管理的转变,“对话”受到关注,商务教练有限公司
,我们相信促进“组织内的高质量对话”将带来人力资本管理所需的以下五项成就。
·人力资源战略与管理战略的结合
·以管理层和董事为主导的人力资源
·分享价值创造的故事以及与利益相关者的对话
·个体自治、激活
·选择与被选择的关系