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    “创造未来成果的领导力计划概述”
    ~支持您成为经理的两个计划是什么~

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LDsports乐动体育app下载 [总经理措施介绍,精简版]
“创造未来成果的领导力计划概述”
~支持你成为管理者的两个计划是什么~

活动日期

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2025 年 2 月 26 日星期三 12:00-12:30

目标

·经理职位
·新任总经理或近期拟担任总经理的人
·想要加强领导力、提高组织管理能力的人
·对于正在考虑投资总经理发展的人事和培训部门


参加费(每人)

免费
*不接受同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请

[参与请求] 请在能听到自己声音的状态下参与。

摘要

总经理职位是企业管理中连接“场”与“管”的重要职位。特别是在像今天这样未来难以预测的时代,领导力需要确保管理层提出的愿景渗透到工作场所并带来成果。另一方面,员工系统地学习应对下属多元化价值观和外部环境快速变化所需的技能和心态的机会有限。


在本次简报中,我们将介绍旨在解决这些问题的两个付费计划的特点和具体结果。


此外,研讨会期间,我们将通过实际参加该计划的客户的感言和经历,具体解释参加该计划后的变化和成长的过程。对于那些想要思考自己作为下一代总经理的成长的人,或者那些想要采用新方法来发展下属和管理组织的人,您可以在这里获得有用的信息和灵感。请加入我们,作为实现未来成果的第一步。

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计划

  • <节目内容>

    开幕
     - 问候并解释本次研讨会的目的和流程

    总经理领导力课程简介
     -程序概述和功能
     - 分享具体结果和参与者的声音
     - 选择适合您的程序的简单方法

    加强领导力技巧会议
     -总经理所要求的“推动组织的领导力”是什么?
     - 解释一些实用的心态和技能

    问答
     - 您可以自由询问有关课程和研讨会内容的问题
     - 有关如何申请课程的信息等

*节目内容如有更改,恕不另行通知。感谢您的理解。
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活动概览

活动日期和时间

2025 年 2 月 26 日星期三 12:00-12:30

地点

会议将通过 Zoom 在线举行

讲师
原田学

原田学原田悟

诺和诺德制药有限公司阿人寿保险股份有限公司在 Boehringer Ingelheim KK 等公司,人力资源主管 20 年 (副总裁、人力资源主管、HRBP主管)。利用我们在领先企业人力资源开发和组织变革方面的记录,2024 年成立 RiTA 有限责任公司

<学历/资格>
1989年毕业于京都大学药学部
2004年关西学院大学经营战略研究科MBA毕业
2024年佛教大学佛学院招生

<专业>

通过结合丰富的人力资源企业实践经验和理论知识,管理·我们专注于管理者的领导力发展和组织变革。特别是,开发人力资源和建设组织可持续发展所需的组织文化课程我们在培训和培训方面享有盛誉。

<主要客户业绩记录>
东京证券交易所主要上市公司(制造业、医药业、金融业、服务业)
全球制药公司
IT 初创公司
参加费(每人) 免费
*同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请将被拒绝

[参与请求]
请在能听到自己声音的状态下参加。
赞助 商务客车有限公司

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[人力资本投资(总监)]摘要

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第04章 组织仅靠自身努力能否培养出“理想管理者”? ②

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第04章 仅靠本组织的努力是否可以培养出“理想的管理者”? ①

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(总监)VOL03] 第03章“公司信息”是否在工作场所得到落实?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第02章 经理能力要求的定义和人力资源的配置是否合适?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门负责人)VOL03] 第01章 背负部门经理职责的管理者现状如何?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 03 现任管理者能否仅通过自身组织的努力来接近“理想管理者形象”?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 02 经理成为组织参与者有何影响?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

专栏

[人力资本投资(部门主管)VOL02] CHAPTER 01 总经理的工作真的是总经理应该做的吗?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”