人力资源开发/组织发展术语：“高管教练”

4745_4870博士。马歇尔·戈德史密斯的方法来提供的。

高管辅导的过程是在称为高管教练的专业教练和客户（接受辅导的顶级公司或高管级别人员）之间进行至少 6（6 个月）到 12（1 年）个人辅导课程。通过事前、事后的调查和访谈，获取公司高管、执行级上级、同事、下属等利益相关者对客户优势、成长点等的多方位评价（360度反馈），支持考虑公司人力资源发展需求的行为改变。
Business Coach 高管辅导的特点之一是，它提供的高管辅导不仅满足个人客户的要求，而且满足公司的人力资源发展需求。

另外，在高管教练中，客户作为领导者增加自己在组织内的积极影响力非常重要，因此关键点是将客户个人意识和行为的变化传达给周围的上级、同事、下属等（=周围人的看法变化），而利益相关者的配合也将决定项目的成败。


■导致高管教练实施的介绍主题
它经常用于培养继任计划中的管理人员、促进多样性（例如促进女性的积极参与）、纠正不良习惯并改善容易受到骚扰的高管的行为，以及支持组织发展以创建高度敬业度的组织。


■客户正在做什么
客户特别关注的主题示例如下。

·领导技能的提高：
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可以增加“船舶动力”

·提高决策质量：
　我们支持使管理层的决策和战略制定更加有效的过程，特别是在压力情况下。
您可以获得决策能力

·提升自我意识：
　通过辅导课程和周围人的反馈，您可以了解客户自身的优势、劣势、价值观、使命感、优势等，并与他人分享
　其影响是可以清楚地理解的。此外，获得管理层的观点、观点、观点将导致可持续的行为改变

·人际交往能力的提高：
　通过基于反馈意识的日常言语和行动进行训练，您可以培养与周围人的有效沟通技巧
　随着你的进步，你周围的人会注意到这些变化，你的人际关系也会改善

·压力管理和工作与生活平衡：
　通过专注于压力管理和支持可持续的领导力，“韧性”可以让您轻松地从挫折和困难中恢复过来。
可以增加“力量”

·目标设定和绩效改进：
　通过与教练的对话，客户明确自己的愿景、使命和价值观，然后定义他们的个人职业观点和目标。
　通过与组织的目标保持一致并采取行动，您将能够成为在公司内外具有高度影响力的领导者。