人力资源开发/组织发展术语：“专业管理”

Business Coach 提出的一种新的管理风格，管理者应该掌握这种管理风格，以实现“人力资本管理”。
管理所需要的是变化，需要适应能力、远见以及在快速变化的环境中领导的能力。并鼓励思想多样性。
·创造一个让员工能够发挥最大绩效的环境
·释放每个人的魅力，创造一个让成员能够蓬勃发展的文化和基础
·支持带来结果
。

在获得这种专业管理方面，重要的是 1) 更新您的知识，2) 了解促销员的作用，3) 将其融入您的业务习惯中。下面是把①到③细分的概念。

1：<知识更新>现场练习
①为什么人力资源管理需要改变？
②人力资本管理是什么样的？
③领导者在人力资本管理中的角色是什么？
④现在提倡人力资本管理，MBO-S×G-PDCA可以发挥什么作用？
⑤增加接受挑战欲望的动机是什么？
⑥人力资本管理的核心要素是什么？
⑦什么是利用多样性推进人力资本管理的培训？
⑧完成人力资本管理需要什么“两力”？

2：促进现场实践<发起人应该如何>
⑨实现活用多元化人力资源的企业理念管理
⑩ 实施“情商领导力”6大领导力平衡
⑪ 展现“情商领导力”发展，激发每个人的最佳潜能
⑫我们的哪些习惯阻碍了我们展现多样性？ ❶
⑬哪些习惯阻碍了我们展现多样性？ ❷
⑭利用多元化个人的优秀组织的要素
⑮实现优秀的团队合作和强有力的团队建设
⑯为什么发展人员和组织的使命被搁置一旁？

3：现场实践<转化为业务习惯>
⑰通过人才评价体系培养人才
⑱如何与每个人建立理解和信任
⑲什么是加速发展的对话？
⑳追随者对于创建一个拥有下一代人才的组织的重要性
㉑ 如何执行管理者最重要的任务“决策”
让会议变得有意义并展示其真正价值
㉓继续成为优秀的公司/组织
㉔在VUCA时代生存的价值是什么