人力资源开发/组织发展术语：“领导力”

领导者的言行是为了促进有效管理，为了自身、成员和团队的成长，实现组织的目标，他在管理公司的同时传达愿景，表现出对使命的承诺，阐明自己的价值观，体现组织的价值观和原则
要做。

与“管理”不同，在快速变化且难以预测的环境中
·预测未来，创造新世界（创造与转变）
·诉诸人们的价值观和情感以获得同理心和共鸣
·引发周围人的自发行动，一起朝同一个方向行走
这是必要的。

还有，为了成为一名优秀的领导者，在展现上述领导力的同时，一定要澄清自己的想法，同时如果犯了错误，也要诚实地倾听
您应该积极倾听他人的反馈，并让他人参与您自己的成长和组织变革工作。


在 Business Coach，我们认为在环境快速变化的时代，需要具备以下四种类型的领导力。

●基本领导力（真实领导力）
超越领导者角色，自信地展现个人的真实自我

●支持性领导（仆人式领导）
赋予成员决策权，支持他们独立行动

●变革型领导
让成员看到自己在学习新事物并接受挑战以实现成长，从而鼓励他们的独立性

●克服障碍的领导力（跨境领导力）
领导者本身尊重个人，承认差异，并创造一个团队成员可以相互尊重地工作的环境

表现出这四种领导力的领导者是一位自信的领导者（尊重他人而不否认他们，为自己和团队的利益而工作）
能够采取行动的领导者）。