活动日期

参加费（每人）

免费
*同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请将被拒绝

摘要

我正在寻找当前组织的总经理，
·我的工作方式与担任部门经理时相比没有太大变化
·业务没有进展或增长
·他们似乎没有在培训部门经理
我认为有这种感觉的人数量惊人。

虽然“组织对总经理的期望角色”与“组织对总经理的期望角色”之间几乎没有什么差异，但我还是从许多公司听到了上述担忧。

造成这种情况的原因之一是，尽管员工明白，当他们从部门经理晋升为部门经理时，他们预期的角色和行为将会发生变化，但他们对于如何实际体现这些变化并没有清晰的自我形象。
这就是通常所说的“大经理”（=不完全有能力成为经理的经理）。
另外，原因之一是高级管理人员的交谈对象较少，这意味着咨询和接收反馈的机会较少，而且自我反思的深度也有限。

你需要做的是创造一个忘记所学的机会(*)。
除非你放弃在担任部门经理之前所学到的知识，从管理的角度思考未来，并考虑你需要做出哪些改变才能发挥经理的作用，否则你将无法跨越部门经理和总经理之间的墙。
(*) 忘却：放弃过去的经验、技能和知识，学习新的东西。

在这个“创造忘记学习的机会”的过程中，我想利用的是“辅导”。
我们将用我们的解决方案来解释我们如何支持总经理最大限度地发挥他们的原有能力。请加入我们。

计划

• 目录

  1。考虑建立一个支持总经理能力发展的系统
  2。角色、所需行为和情商利用之间的关系
  3。解决方案介绍
  4。试审信息
  问答

  *节目内容如有更改，恕不另行通知。
  感谢您的理解。