[人力资本投资（部门经理）VOL01] CHAPTER 04 经理发展投资中考虑个人情况的后续措施是什么？实施过程中存在哪些障碍？ ①
需要经理支持（第 1 部分）
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人力资本投资（总监）
有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？
《人力资本投资（董事）》第一部分的主题是“如果总经理不履职，管理策略的现场执行就行不通”。我们将分多个部分讲述应该投资的总经理的现状，以及不履职的总经理对管理的影响。
作者
商务客车集团B-Connect有限公司商业教练编辑团队
松村若菜
第 04 章。考虑到经理人发展投资的个人情况，后续行动是什么？实施过程中存在哪些障碍？- 根据具体情况进行持续跟进，以最大限度地提高效果
到目前为止，我已经谈到了总经理的现状和管理影响（风险）。那么，到底需要什么来克服目前的情况，又该如何应对等待我们的障碍呢？
针对每个具体情况量身定制的持续跟进可以最大限度地提高效果
在当今快速发展且日益复杂的世界中，为肩负重任的管理者提供适当的后续行动，同时考虑到个人情况“激发总经理的意识”→“改变经理的行为”→“带来组织成果”我想以此为目标。
上图总结了很多公司都会进行的培训的效果，以及通过培训很难获得的要点。通过进行培训，可以获得反映时代变化对总经理角色的期望变化的知识和技能，并且由于培训是多人进行的，因此可以与其他人交换意见和见面。………
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文章：Matsumura（商务教练营销总部）
第 04 章。投资经理人发展时考虑到个人情况的后续措施是什么？实施过程中存在哪些障碍？ ② - 引入的秘诀是来自第三方的压力和一个小的开始点击此处
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[人力资本投资（部门主管）-需要部门主管的支持（第二部分）]
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[人力资本投资（总监）]
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