[人力资本投资（部门经理）VOL01] CHAPTER 04 经理发展投资中考虑个人情况的后续措施是什么？实施过程中存在哪些障碍？ ②
需要经理支持（第 1 部分）
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人力资本投资（总监）
有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？
《人力资本投资（董事）》第一部分的主题是“如果总经理不履职，管理策略的现场执行就行不通”。我们将分多个部分讲述应该投资的总经理的现状，以及不履职的总经理对管理的影响。
作者
商务客车集团B-Connect有限公司商业教练编辑团队
松村若菜
第 04 章。考虑到经理人发展投资的个人情况，后续行动是什么？实施过程中存在哪些障碍？- 介绍的秘诀是来自第三方的压力和一个小小的开始
许多公司都会在这里遇到一堵墙。关键是如何说服高层，采取有效措施促进总经理的发展投入。
■来自第三方对高层管理人员的压力
通常情况下，项目推进的负责人是人力资源负责人，需要得到具有管理权限的上层管理人员的批准才能推进计划。然而，除非总统等最高行政长官下达强力命令来推动新举措，否则很多情况下都会对新举措产生负面反应，尤其是如果有高管级别以上的人不喜欢变革，那么要让新举措成形将是相当大的障碍。目前，在没有任何明显的外部风险或压力的情况下，组织更加不活跃。
这就是为什么对于与组织内部的观点和观点不同的第三方来说，明确地向拥有管理权的人呼吁变革的必要性非常重要。
“在遵循传统组织结构的同时推动业务可能会提供稳定感和安全感，但在当今世界思维方式和商业环境都在快速变化的时代，如果总经理不面对当前形势并采取措施加强组织，可能会导致组织逐渐衰落。”
“如果您不认为当前情况是一个问题，并且不采取任何具体行动，那么当您意识到这一点时，您可能已经失去了作为一家公司的制胜地位”……
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文章：Matsumura（商务教练营销总部）
第 05 章 投资经理发展会给组织带来哪些好处？ ① - 管理者的领导能力和工作场所氛围发生重大变化点击此处
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[人力资本投资（总监）]
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