[人力资本投资（部门主管）VOL01] 第02章我们应该投资的现任部门主管发生了什么？ ①

在商业环境不断变化的当今世界，我想根据“第二次上市公司总经理现状调查（产业大学研究院，2022年2月）”对现任总经理所需的技能、他们必须处理的任务和期望如何变化进行思考，该调查是针对总经理对工作场所状况和自身意识的调查。

与过去相比，总经理的期望和难度有所增加（质量和数量）

■所需的 IT 利用率、领导力展示、时间管理

在“管理者所需技能重要性的变化”调查中，“IT 运用”、“领导力”和“时间管理”被列为重要性增加的前三项技能。

首先，我们来逐一了解这三项技能对经理的影响。

在“IT利用率”方面，即使在“比两三年前变得更加重要的业务问题”的调查项目中，“对业务数字化（DX）的响应”的价值也最高，给人一种强烈的印象，即在冠状病毒之后，它迅速加速。以前难以想象的远程工作、在线会议等数字技术的运用正在迅速进步，聊天GPT等人工智能的进化也令人瞩目。另外，我们已经进入了一个政府和地方政府带头数字化的时代，包括2021年数字机构的成立。

在这一背景下，调查显示，许多企业认为，吸收和利用新知识和技术将对企业生存产生重大影响。

可以说，总经理作为该领域的最高领导者，自然应该领导利用IT的现场部署。


关于“领导力”，很明显它的重要性正在增加，因为“明确指示工作场所管理的方向”是调查中“人们对组织最期望的”排名最高的。

领导力是领导者有效促进管理的言语和行动。………

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文章：Matsumura（商务教练营销总部）



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[人力资本投资（总监）]
■编译