[PDF] 指导委员会结果演示报告

关于故事，包括各公司的示例

客户公司信息

以下几页包含五位日本人力资源领导者根据各自公司的案例研究进行的演讲，以及参与公司的人力资源经理的问答。

我们迎来了可果美株式会社常务执行役员兼首席执行官有泽正人先生担任主席，并与五位推动日本人力资源的人士一起讨论了如何投资高管人力资源的人力资源，并在演示会上介绍了结果。

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活动报告包括每位演讲者对高管人力资源发展的案例研究和想法的介绍，包括“Kagome 的高管人力资源发展”和“Mercari 的管理人力资源发展”，以及问答环节讨论的内容。

日本领先企业谈论的话题非常广泛，从“如何培养高管人力资源”到“培训中的问题”和“管理人力资源的选拔”，所以请来这里

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https://moushikomibusinesscoachcojp/entry_seminar/chrg_input_commonhtml?group=%EF%BD%93231218_scd

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[事件报告目录]
1。开发管理人才管道的最新最佳实践
　…亿康先达株式会社三宅耕四郎先生

2。可果美的高管人力资源开发
　　关于基于人才管理的领导力发展措施和继任计划运作
　　…Kagome Co, Ltd 常务执行董事 CHRO 有泽正人先生

3。如何投资高管人力资源以扩大全球业务的增长领域
　　　…丰田通商公司首席人力资源官 (CHRO) 滨濑真纪子女士

4。 Mercari管理人力资源开发
　　…Mercari Co, Ltd 执行董事 CHRO 木下达夫先生

5。培养和培养下一代领导者以创造就业机会并提高企业价值
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Takakura & Company LLC 联合代表联合首席执行官乐敦制药株式会社战略顾问高仓千春

6。 2024 年及以后生存的领导者所需的条件
~18 年为 300 多名领导者提供高管培训的经验 ~
　　…商务高知株式会社执行副总裁桥场刚

问答。结果展示【参会者问答